專訪河南昌建地產(chǎn)集團有限公司董事長趙建生
2013-09-03 10:00:56.0 本文來源：中國房地產(chǎn)報 網(wǎng)易河南
過去的十年，是中國房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的十年。十年，在人類歷史的發(fā)展長河中，不過是一瞬間 ,但對于一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)來說，其發(fā)展歷程中的經(jīng)驗和教訓卻顯得彌足珍貴，值得銘記！日前，本報專訪了河南昌建地產(chǎn)集團有限公司董事長趙建生，對話一家起步于河南，穩(wěn)健布局全國的地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展之路。
穩(wěn)健發(fā)展 持續(xù)增長
2013年是昌建集團成長的第 10個年頭，十年間，昌建集團見證了中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)從小到大、從初期到成熟、從經(jīng)濟新生力量到國民經(jīng)濟支柱的歷史性變遷。與這段歷史同步，昌建集團也從單一的房地產(chǎn)開發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣瘧?zhàn)略發(fā)展，從單個城市項目開發(fā)到多城市布局的形成，完成了多城市、多項目、多業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略布局。
2003年，河南省委、省政府提出了中原城市群的戰(zhàn)略構(gòu)想，河南省的城鎮(zhèn)化建設迅速成為中原城市群建設的重中之重，面對波瀾起伏的房地產(chǎn)業(yè)，昌建集團在董事長趙建生的帶領下，做出了從根據(jù)地漯河起步，持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展，逐步由省域化向全國化延伸的發(fā)展戰(zhàn)略。
2005年，昌建集團的第一個小區(qū)，也是當時漯河規(guī)模最大、檔次最高的宜居小區(qū)———雙匯國際花園，一經(jīng)推向市場，便成為漯河房地產(chǎn)市場轟動一時的標桿樓盤。
十年風雨兼程，十年砥礪前行。十年，昌建集團實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，形成了以房地產(chǎn)開發(fā)為主，酒店管理、商業(yè)商貿(mào)、建筑裝飾、金融投資互動共生的五大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了從漯河到信陽、鄭州、周口、駐馬店、�？凇⒊啥嫉热珖齻�省九個城市的成功布局。
上善若水，厚德載物。十年來，昌建集團的成功，在某種意義上源于一種執(zhí)著的擔當精神。自公司成立至今，先后成立了昌建關愛基金、昌建慈善公益基金，開辦昌建春蕾班，啟動昌建“獻愛心、送溫暖”千萬捐贈工程，累計為社會公益慈善事業(yè)捐贈超過3000萬元，不斷與社會分享企業(yè)發(fā)展所帶來的價值。
昌盛城市，建筑幸福。站在新舊十年的交替點，回首過去，昌建集團十年來最令人矚目的成績不是獲得了多少榮譽、實現(xiàn)了多少銷售額、布局了多少城市、擁有多少土地儲備，而是在企業(yè)發(fā)展的過程中為城市帶來了怎樣的改變、為社會提供了多少個就業(yè)崗位、為業(yè)主建筑了多少個幸福家庭。這才是一個地產(chǎn)企業(yè)最有價值的財富。
十年，對于百年昌建來說，僅僅是新征程的起點。面對未來，趙建生說：“不但我要保持清醒的頭腦，全體昌建人也必須清醒地意識到實現(xiàn)百年昌建的基業(yè)，需要全體昌建人永不滿足、永不止步、勇往直前的決心和信心。唯有更加精誠團結(jié)，更加奮發(fā)有為，更加勵精圖治，才能把前途和命運牢牢掌握在自己手中”。
深耕中原 布局全國
2013年，是昌建集團全面啟動深耕中原、布局全國戰(zhàn)略的開局之年。
“作為一家河南本土的成長型企業(yè)，必須著眼于河南振興、中原崛起的大趨勢，肩負起城市化進程的使命，因此，深耕中原也就成了昌建集團發(fā)展的基本戰(zhàn)略。未來十年，昌建集團在扎根鄭州、聚焦河南的同時，將逐漸放眼全國市場，集團在 2011年和 2012年成功拓展�？诤统啥純纱蟪鞘腥齻�項目的基礎上，將繼續(xù)選取具有活力和潛力的區(qū)域性中心城市，并在當?shù)剡M行深耕，復制昌建集團在河南發(fā)展布局的成功模式，向復合型地產(chǎn)邁進，逐步實現(xiàn)布局全國的發(fā)展戰(zhàn)略�！壁w建生說。
以“昌盛城市，建筑幸�！睘槭钢咀非蟮内w建生和他領導的昌建集團，已經(jīng)扎根中原大地，穩(wěn)健布局全國城市。也許在房地產(chǎn)市場群雄逐鹿的今天，昌建集團還不足以芳華展露，但經(jīng)歷未來十年的積淀與發(fā)展，在國內(nèi)房地產(chǎn)市場更加成熟的同時，昌建集團在“創(chuàng)新、奉獻、求進步”企業(yè)精神的指引下，必將創(chuàng)造新的傳奇！
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