新聞中心 > 媒體關(guān)注 新聞中心 > 媒體關(guān)注昌建：樹品牌實力 筑人居典范
2013年06月03日 來源：人大建設(shè)雜志
新世紀(jì)的前十年，中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展可謂風(fēng)云激蕩、波瀾壯闊。十年里，土地的持續(xù)升值，信貸的長期寬松，房價的快速增長，成就了一大批地產(chǎn)企業(yè)，使得中國的房地產(chǎn)業(yè)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一。河南昌建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司就是在這樣的歷史機(jī)遇下成長起來的地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。
縱觀國際上每一條城市著名的河流，都滋養(yǎng)著這個城市的空氣和土地，滋養(yǎng)著它的百姓和民眾，同時也孕育著一個偉大的生命。地處沙澧河交匯的中原腹地——漯河，歷史悠久，文化燦爛，是一個活力迸發(fā)的現(xiàn)代城市。2003年，河南漯河本土的雙匯集團(tuán)，銷售額一舉突破100億元，同年的6月18日，在雙匯集團(tuán)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略背景下，昌建集團(tuán)的前身——雙匯地產(chǎn)宣告成立。
昌建集團(tuán)自2003年創(chuàng)立以來，始終胸懷“昌盛城市、建筑幸福”的企業(yè)使命，秉持“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、求進(jìn)步”的企業(yè)精神，歷經(jīng)十年的發(fā)展，形成了以房地產(chǎn)開發(fā)為主，酒店管理、商業(yè)商貿(mào)、建筑裝飾、金融投資互動共生的五大產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)項目開發(fā)已進(jìn)入漯河、信陽、鄭州、周口、駐馬店、臨潁、洛陽、�？�、成都全國三個省九個城市，所到之處，皆立品質(zhì)標(biāo)桿，為上萬家庭構(gòu)筑理想人居生活。如今，昌建集團(tuán)土地儲備近5000畝，擁有24家控股子公司，先后榮獲“2012中國房地產(chǎn)優(yōu)秀品牌企業(yè)”、“2009中國房地產(chǎn)行業(yè)最佳開發(fā)商”、“漯河十一五功勛企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
過去十年，穩(wěn)求發(fā)展，碩果滿枝
2003年，在中國城市化如火如荼的大規(guī)模推進(jìn)下，昌建集團(tuán)便很快在漯河本土取得了公司的第一個項目——雙匯國際花園，正式踏上了房地產(chǎn)開發(fā)的征程。2008年1月12日，集團(tuán)簽約信陽430畝項目，第一次走出家門嘗試省域化發(fā)展，并取得了成功。2011年8月9日，對于昌建集團(tuán)來說是具有重要戰(zhàn)略意義的一天，這一天昌建競得鄭州市97.36畝項目，開始站在了河南房地產(chǎn)的制高點上快速推進(jìn)省域化發(fā)展的進(jìn)程。2011年8月22日和2012年5月16日，昌建分別南下�？冢鬟M(jìn)成都，正式邁向了全國發(fā)展的征程。昌建集團(tuán)旗下有昌建歐洲故事、昌建外灘、昌建譽(yù)峰、昌建廣場四大成熟產(chǎn)品系列，涵蓋住宅、商業(yè)、酒店、寫字樓和公寓多種產(chǎn)品，實現(xiàn)了多城市、多項目、多業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略布局。
十年來，昌建集團(tuán)內(nèi)部管理不斷完善，形成了一套先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，產(chǎn)權(quán)明晰、運營規(guī)范，深受金融機(jī)構(gòu)青睞，為其快速擴(kuò)張打開了融資渠道，使得昌建擁有了巨大的發(fā)展?jié)摿�。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，昌建在闊步前行中逐漸培養(yǎng)了一批具備專業(yè)知識和管理能力的高素質(zhì)人才，建設(shè)了強(qiáng)大的人才池，從成立之初不足10人的團(tuán)隊發(fā)展到今天擁有員工超過1500人，其中房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的員工超過500人，擁有本科以上學(xué)歷者共計213人，比例將近一半。2013年昌建與清華大學(xué)聯(lián)合成立昌建華房商學(xué)院，為公司培養(yǎng)出一支專業(yè)化、知識化、年輕化的強(qiáng)勁之隊伍。十年來，昌建人在“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、求進(jìn)步”的企業(yè)精神指引下，積極探索，勇挑重?fù)?dān)，與企業(yè)共奮進(jìn)，與行業(yè)齊發(fā)展，開創(chuàng)了企業(yè)如今的新局面。
2003年至2013年，在昌建集團(tuán)十年的成長中，經(jīng)營業(yè)績的不斷增長是其快速發(fā)展的一個重要標(biāo)志。特別是自2008年從雙匯地產(chǎn)改制更名為昌建集團(tuán)以后的5年里，企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的通道，年均增長率超過了80%。迅速成為地產(chǎn)行業(yè)的一支新銳勁旅，實現(xiàn)了昌建品牌的鏗鏘落地。
因為擔(dān)當(dāng)所以卓越，因為卓越所以精彩。十年來，昌建堅持產(chǎn)品制勝，無論是前期設(shè)計還是施工建設(shè)，都嚴(yán)格執(zhí)行“精致、品質(zhì)、價值”的產(chǎn)品理念，不斷提升城市形象和客戶居住滿意度；十年來，昌建堅持誠信立企，對政府、合作伙伴以及客戶都以誠相待，信譽(yù)為本，贏得了良好的口碑；十年來，昌建堅持回饋社會，從安置原漯河興亞集團(tuán)1300多名下崗職工到獻(xiàn)愛心千萬捐贈工程，昌建共為社會公益慈善事業(yè)累計出資1200多萬元，使得昌建人勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗笊钊肴诵�，托起了昌建品牌今天的高度�?/span>
回首昌建過去的十年，雖然道路曲折艱辛，但是收獲了豐碩成果，歸其原因在于昌建發(fā)展思路清晰，在風(fēng)云變幻的市場中始終把握正確的前進(jìn)方向；在于勇于創(chuàng)新突破，在坎坷曲折的道路上迎難而上，實現(xiàn)了企業(yè)的蛻變和崛起；在于昌建企業(yè)機(jī)制先進(jìn)，規(guī)避了內(nèi)部決策風(fēng)險，贏得了外部資源支持；在于昌建人積極向上，敬業(yè)勤奮，勇于攻堅破難，推動了企業(yè)快速發(fā)展；在于昌建企業(yè)文化凝心聚力，使昌建人擁有清晰的奮斗目標(biāo)和正確的價值觀，使企業(yè)充滿了積極向上的正能量；在于昌建勇于承擔(dān)社會責(zé)任，樹立了有愛心敢擔(dān)當(dāng)?shù)牧己闷髽I(yè)公民形象。正是由于這諸多的優(yōu)秀基因和堅守執(zhí)著才鑄就了昌建十年熠熠生輝的今天。
未來十年，深耕中原，布局全國
昌建十年，幸福萬家。2013年，昌建迎來了十周年華誕，站在這個歷史的年輪上，昌建的十年，從漯河起步，踐行著“昌盛城市，建筑幸�！钡钠髽I(yè)使命。十年間，從漯河到鄭州、從河南到海南，不斷地從一個城市到另外一個城市，在這里奠基、筑夢、成長，從一個城市新人變成一個肩負(fù)責(zé)任的城市公民，一個個城市接受了昌建、選擇了昌建、助推了昌建。面對過去十年取得的成績，昌建人始終懷揣“感恩、成長、分享、超越”的企業(yè)理念，不斷地創(chuàng)造、見證和享受著城市的變化。昌建十年，交給了城市和業(yè)主一份滿意答卷。展望未來十年，昌建集團(tuán)深耕中原、布局全國的發(fā)展戰(zhàn)略將是一個新的起點，也是一個個新城市夢想的開端。
未來十年，中國高速發(fā)展的城鎮(zhèn)化仍是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的最大利好，強(qiáng)大的“剛需”和改善型需求不會受市場短期波動的影響。從2008年至今，行業(yè)歷經(jīng)三輪經(jīng)濟(jì)和行政手段的嚴(yán)厲調(diào)控，全國商品房成交量卻并未下降，反而逆勢向上。2009年成交9.37億平方米，2010年10.43億平方米，2011年10.99億平方米，2012年11.13億平方米，房地產(chǎn)行業(yè)的美好前景毋庸置疑。
河南是中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的主要省份，城鎮(zhèn)化率為42.4%，低于全國平均水平10個百分點，排在全國倒數(shù)第五，房地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｗ鳛楹幽媳就疗髽I(yè)，昌建集團(tuán)董事長趙建生在2013年度工作會議上提出“昌建必須著眼于河南振興、中原崛起的大趨勢，肩負(fù)起城市化進(jìn)程的偉大使命”。
早在2010年，昌建就提出了深耕中原的發(fā)展規(guī)劃，如今，昌建已在河南進(jìn)入五個地級城市，臨潁縣昌建金佰匯廣場也拉開了進(jìn)軍縣域城市的序幕。接下來的十年，昌建將繼續(xù)貫徹深耕中原的發(fā)展戰(zhàn)略，一是增加省會鄭州的土地儲備量，扎根鄭州穩(wěn)據(jù)河南房地產(chǎn)市場品牌、效益、資源和人才的制高點，全面提升企業(yè)在河南的知名度和影響力；二是發(fā)揮鄭州的輻射和帶動作用，逐步布局河南的其他地級城市，在五年左右的時間，完成河南18個地級城市的項目拓展。三是堅持百城戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，打造縣級城市綜合體，在十年內(nèi)，完成河南至少50多個縣區(qū)昌建金佰匯廣場的開發(fā)建設(shè)。未來昌建在河南的業(yè)務(wù)量將是三分天下，即鄭州、17個地市級、100個縣級城市各占三分之一。
在深耕中原的同時，昌建集團(tuán)也將目光轉(zhuǎn)向了全國的市場，開始了全國性的項目布局。布局全國一方面可以打破本地規(guī)模的限制，獲得較大的成長空間，避免在同一個地區(qū)公司的內(nèi)部競爭；另一方面可以分散公司風(fēng)險，避免因區(qū)域經(jīng)濟(jì)不振和政策變動影響公司的全局發(fā)展；另外，全國化布局可以占領(lǐng)更高的發(fā)展平臺，與知名開發(fā)商展開競爭，提升公司的開發(fā)水平。
2011年和2012年，成功進(jìn)入了�？诤统啥嫉牟瘓F(tuán)已總結(jié)出成熟的開發(fā)模式。高效的開發(fā)運作模式、科學(xué)的組織架構(gòu)、敬業(yè)勤奮的工作團(tuán)隊、誠信務(wù)實的企業(yè)作風(fēng)，深受國內(nèi)融資機(jī)構(gòu)的青睞，使得昌建迅速打開了融資渠道，為其走向全國，開拓更加廣闊的市場積淀了深厚的基礎(chǔ)。
十年的昌建，就像一個風(fēng)華正茂的少年，在創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、求進(jìn)步的成長中，從不滿足于每一個階段性的跨越。昌建董事長趙建生更加堅定地認(rèn)為“未來十年，昌建將立志實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，繼續(xù)擴(kuò)大市場占有率，形成知名品牌，逐步拓展全國市場，穩(wěn)健步入河南前三行列，躋身中國房地產(chǎn)企業(yè)100強(qiáng)”。
立信者昌，善建者不拔。新的十年，昌建集團(tuán)必將跨過重重雄關(guān)漫道，在昌盛城市建筑幸福的航程上，乘風(fēng)破浪，駛向更加錦繡的未來。
