新聞中心 > 媒體關(guān)注 新聞中心 > 媒體關(guān)注昌建地產(chǎn)：十年跟跑不尋常
2013-03-11 15:30:55 新浪樂居
入局 百世不拔的基業(yè)
2003年，是世事變幻的一年。從戰(zhàn)爭到災難，從明星到政治，從科技到生活，從體育到民生，各行各業(yè)，生旦凈末丑，輪番上陣。無不體現(xiàn)滄海桑田的變幻，以及兌現(xiàn)和不兌現(xiàn)的諾言。
這一年，美國總統(tǒng)布什對伊拉克宣戰(zhàn)；影星施瓦辛格當選加州州長；這一年，“非典”一度蔓延到了北美、南美、歐洲和亞洲的25個國家；這一年，“哥倫比亞”號航天飛機失事。
這一年，“神舟”五號飛船成功升空，由此，郭德綱宣布：我們國家終于允許可以“宰”人了；這一年，三峽水利樞紐開始下閘蓄水、發(fā)電，為中國經(jīng)濟注入了新的活力。
這一年，中國女排沉寂17年后，再登世界巔峰；這一年，空中飛邁克爾·喬丹發(fā)表告別演說，姚明成為NBA先發(fā)中峰，上演“處子秀”；這一年，貝克漢姆加盟皇馬，率六大巨星聯(lián)合訪華。
這一年，變數(shù)最多的，或為變數(shù)埋下伏筆最多的，還得數(shù)中國房地產(chǎn)業(yè)。這一年，中國人民銀行下發(fā)《通知》，要求提高按揭首付比例，不再執(zhí)行優(yōu)惠住房利率規(guī)定。這個通知表明，從1993年到2003年，房地產(chǎn)業(yè)的第一輪牛市之后，政府對房地產(chǎn)業(yè)由支持轉(zhuǎn)為警惕�！�121號文件”一出，房地產(chǎn)業(yè)開啟了 “年年新政，月月調(diào)控”的新局面。
這一年，因土地使用權(quán)全面實施“招牌掛”，導致土地價格急劇飚升。此后的10年里，“地王”不分季節(jié)的橫陳于市，遍地開花。這10年間，沒拿過“地王”的開發(fā)商，出門在外，都不好意思說自個兒是做房地產(chǎn)的。
謠鵯上，由于制造業(yè)等行業(yè)的營商環(huán)境持續(xù)惡化，各路產(chǎn)業(yè)資本，紛紛找尋新的產(chǎn)業(yè)附著點。做服裝的，改做房地產(chǎn)了，做家電的，做房地產(chǎn)了；做食品的，也做房地產(chǎn)了；開煤礦的，做房地產(chǎn)了；開金礦的，也做房地產(chǎn)了。民企，進軍房地產(chǎn)；國企，進軍房地產(chǎn)；央企，忍耐不住誘惑，也進軍房地產(chǎn)了。
千秋儒釋道，萬古天地人。百業(yè)吃住行，萬眾房地產(chǎn)。后來史稱房地產(chǎn) “黃金十年”，此時正呼之欲出。于是，各行各業(yè)的大佬們，都撲騰到房地產(chǎn)業(yè)的“藍海”，享受快速造富的“盛宴”。
這一年，昌建地產(chǎn)的前身，“雙匯地產(chǎn)”正式入局。三年多之后的2007年，昌建地產(chǎn)浮出水面，百世不拔的基業(yè)，由此展開。
跟跑 霸王扛鼎的姿態(tài)
讜中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史相比，昌建地產(chǎn)是典型的后來者。上世紀80年代中期，為了加快城市基礎建設，解決資金不足的問題，更為了解決“關(guān)在籠子里的老虎(龐大的居民儲蓄)”問題，鄧小平提出了“住房貨幣化”一箭雙雕的解決方案。
“籠子里的老虎”放出來后，誰知這家伙竟然是轉(zhuǎn)基因的。結(jié)果老虎變獅子，“獸王”滿大街橫行。房地產(chǎn)業(yè)的第一個10年牛市，由此發(fā)韌。
資料顯示，2003年6月入局房地產(chǎn)業(yè)時，“雙匯地產(chǎn)”的注冊資金是6000萬元。同年，收購了漯河興亞集團。到了2007年7月，公司完成股份制改造更名為“昌建地產(chǎn)”時，注冊資金已達到2億元人民幣。
值得一提的是，2005年，雙匯地產(chǎn)成立了自已的物業(yè)管理公司。這一舉動，業(yè)內(nèi)人士就非常清楚：霸王扛鼎，所圖必大。雙匯地產(chǎn)在房地產(chǎn)業(yè)的志向，絕非等閑。更不是趁“此地錢多人傻”，賺個熱錢，胡一把牌就跑的角色。
蔠行看門道。正是這個舉動，讓一些內(nèi)行看出了雙匯地產(chǎn)的遠景。讓他們毅然決然地投奔過去，如今昌建地產(chǎn)的160余位中、高管中，不少人就是從這個時期走過來的。
緊接著，2007年8月，昌建地產(chǎn)與河南地產(chǎn)老大建業(yè)集團共同出資2.68億元，拿下漯河淞江新區(qū)335畝的“地王”項目。隨后，2009年，昌建地產(chǎn)獨立以單價201萬元，總價1.013億元涮新了漯河的“地王”價。
成功的姿態(tài)，大同小異；失敗的姿態(tài)，則各有不同。盡管那是一個房地產(chǎn)業(yè)的盛宴時代，但并非每個入局者都成就了百世不拔的基業(yè)。一位熟稔昌建地產(chǎn)的人士認為，與建業(yè)集團的合作，這不僅是一種向強者學習的姿態(tài)，更重的是，這是后來者“跟跑”領跑者的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。作為后來者，昌建地產(chǎn)此間選擇“跟跑”，是一種大智慧。既擺正了心態(tài)，也選對了方法。這讓昌建地產(chǎn)隨后在越來越嚴的調(diào)控中，不但沒有被甩出局，而且愈戰(zhàn)愈強。
昌建地產(chǎn)更迅猛的擴張，發(fā)生在2010年至2012年間。據(jù)不完全統(tǒng)計，在此期間，昌建地產(chǎn)誕生了14個控股子公司。時至今日，昌建地產(chǎn)已是一個有著24個控股子公司的地產(chǎn)集團。這些子公司不但遍及河南多個地市，而且還進軍成都、海口，走向了全國。
競技 開闔有致的章法
生得晚，不一定長得矮。雖然昌建地產(chǎn)一直以“跟跑者”的心態(tài)向前輩學習，但在舞臺上一向激情飛揚，從不怯場�！吧踔猎诋a(chǎn)品方面，有炫技的能力。我看過昌建譽峰、昌建外灘的產(chǎn)品，的確有一套。我發(fā)現(xiàn)他們的景觀開闔有致，有大量類似繪畫藝術(shù)中的留白手法。”一位業(yè)內(nèi)人士評價說。
這位業(yè)內(nèi)人士的評價，是有道理的。昌建地產(chǎn)在短短十年間，就擁有了昌建歐洲故事、昌建外灘、昌建廣場、昌建譽峰等成熟的四大產(chǎn)品系列。在河南本土開發(fā)商中，除了建業(yè)集團外，擁有如此成熟的產(chǎn)品系列的公司，并不多見。
相較而言，昌建地產(chǎn)是一個以產(chǎn)品為核心的開發(fā)企業(yè)，而不是一個以營銷為導向的企業(yè)。在進入房地產(chǎn)業(yè)的初期，昌建與建業(yè)集團的合作，是建業(yè)集團控股的�！皟杉夜疽恢庇泻献�，后面項目，則是昌建地產(chǎn)控股的。這表明，建業(yè)集團對昌建地產(chǎn)的綜合運維能力，是認可的。如果說有炫技，主要炫在產(chǎn)品方面，而不是營銷方面�！辈ǖ禺a(chǎn)的一位高管介紹說。
“精致、品質(zhì)、價值”，是昌建地產(chǎn)的產(chǎn)品理念。除了上述四大系列產(chǎn)品外，MOCO新世界、金佰匯、星悅城等系列，也在各地廣受追捧�！妒ソ�(jīng)》說：看其果，知其樹。從市場反響來看，昌建地產(chǎn)實現(xiàn)“城市人居領導者”的企業(yè)愿景，并不遙遠。
匠然，對于創(chuàng)作者來說，“作品”永遠沒有最好，只有更好。而任何“創(chuàng)作”，都是遺憾的藝術(shù)。最滿意的作品，也永遠是下一部�！安ǖ禺a(chǎn)一直會以'敬業(yè)、勤奮、善學、正派、貴有恒’的四加一做事法則，來對待每一寸土地�！辈瘓F副董事長趙英華說。
研究表明，在房地產(chǎn)業(yè)里，以產(chǎn)品為中心的企業(yè)，更容易贏得口碑效應，并實現(xiàn)“老帶新”和追隨性投資，獲得品牌溢價。以營銷為中心的企業(yè)，更容易實現(xiàn)銷售高速增長，但品牌的穩(wěn)定性差。很顯然，昌建地產(chǎn)更重視以產(chǎn)品為導向。
不過，一個好的品牌，僅僅是以產(chǎn)品為導向，是遠遠不夠的。可喜的是，昌建地產(chǎn)在過去的十年，已有更多的承載。在昌建地產(chǎn)的“大事記”中，有著大量公司參與社會捐助、公益和文化事業(yè)的記錄。一個企業(yè)能走多遠，不僅要看它的贏利能力如何，還應看它作為“企業(yè)公民”的心智，是否成熟。
對于運籌者來說，許多事，一開局，就是定結(jié)局的。我們有理由相信，有了過去10年的筑底，未來10年，昌建地產(chǎn)“進入河南前三行列，躋身全國主房地產(chǎn)企業(yè)100強”的目標，將會是順帶來的結(jié)果。
富潤屋，德潤身，德不孤，必有鄰。唯大英雄能本色，是真名士自風流，關(guān)于昌建的未來十年，無需再多言，我且就此打住。留白，是一種章法。
